醫(yī)院建筑的施工階段 

以質(zhì)量為中心，貫徹ISO9000《質(zhì)量管理質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實施項目管理，積極推廣“四新”成果，精心組織，科學(xué)管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全地建成。

一、建筑施工的質(zhì)量控制 

1．醫(yī)院建筑是公共建筑中最復(fù)雜的一種，建設(shè)單位各專業(yè)管理人員要配備齊全，自身力量不夠時，可外聘工程師協(xié)助管理，明確任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創(chuàng)造條件。要求監(jiān)理公司必須按施工進(jìn)度和工作實際配備監(jiān)理人員。 

2．組織現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能，嚴(yán)格按照國家建筑施工規(guī)范、驗收規(guī)范和相關(guān)建筑法規(guī)等進(jìn)行

監(jiān)督檢查。 

3．加強(qiáng)和設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位的協(xié)調(diào)配合，施工中出現(xiàn)的問題可以及時進(jìn)行解決。 

4．每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時解決。 

二、施工準(zhǔn)備

1．開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。  

2．進(jìn)行施工現(xiàn)場的形象設(shè)計，從標(biāo)識、美學(xué)等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造積極向上的施工氣氛；  

3．進(jìn)行施工現(xiàn)場的場地硬化，現(xiàn)場設(shè)洗車槽、沉淀池并在施工臨時道路側(cè)邊設(shè)排水溝進(jìn)行有組織排水，保持現(xiàn)場整潔；  

4．現(xiàn)場水電準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場各種施工機(jī)械照明用電量進(jìn)行分析，業(yè)主方至少應(yīng)提供315KVA以上的變壓器方能滿足要求；現(xiàn)場主要考慮攪拌場地用水及樓層用水，總控制水表直徑應(yīng)在2.5寸以上。

5.建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

6.施工機(jī)械選型：綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。

7.勞動力準(zhǔn)備：對進(jìn)駐的勞務(wù)隊伍進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

8．臨建準(zhǔn)備：入場后根據(jù)生產(chǎn)及生活的各項需要，以工程對象為中心合理地進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置。

三、建筑工程的造價控制 

1．工程造價的控制應(yīng)該在工程開工就聘請專業(yè)的造價咨詢公司，最好與當(dāng)?shù)貙徲嫴块T一起共同選定一家造價咨詢公司，進(jìn)行工程月進(jìn)度報表的審核和對工程量變更的造價進(jìn)行控制，這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。 

2．建筑材料和設(shè)備價格的控制，材料和設(shè)備采用公開招標(biāo)的形式，這樣可以買到優(yōu)量質(zhì)良、價格合理的產(chǎn)品。對一般材料成立一個物價小組，由財務(wù)部門、審計部門、建筑技術(shù)人員、造價管理人員組成，由小組成員各自詢價后，再集中開會討論，最終確定一個合理的價格，這樣既保證了材料質(zhì)量，也控制了材料價格。 

3．工程的招標(biāo)、分包、大綜材料的確定等過程最好請當(dāng)?shù)卣畬徲嫴块T參加，進(jìn)行監(jiān)督，可以為以后工程決算的審計工作創(chuàng)造良好條件。 

四、醫(yī)院建筑的進(jìn)度控制 

1．嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，必要時制定出周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，排出工程倒計時。 

2．每周組織召開工程例會，落實工程進(jìn)度落實情況及下周工程進(jìn)度計劃，提出影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)商解決辦法。

3．由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，各個分部分項工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就要及時協(xié)調(diào)，否則對整個工程進(jìn)度的影響極大。 

在醫(yī)院建筑施工過程中，采用科學(xué)合理的項目管理模式，緊密圍繞著醫(yī)院建筑施工的特點，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，從而保證工程的圓滿完成。

顯度醫(yī)院設(shè)計隸屬于上海顯度建筑裝飾工程有限公司，是為品牌醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)院建筑規(guī)劃、醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計、醫(yī)院品牌建設(shè)、醫(yī)療軟裝設(shè)計、醫(yī)院智能化設(shè)計、醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計與銷售等多項專業(yè)化服務(wù)，全國客服電話021-67635555。

聲明：文章內(nèi)容僅供參考，如需專業(yè)服務(wù)請點擊在線咨詢或通過電話聯(lián)系我們。圖片來自于網(wǎng)絡(luò)，如有版權(quán)請聯(lián)系管理員。