前一段在一次采訪中，王健林語出驚人，在談及對創(chuàng)業(yè)者的建議時，他表示想做首富是對的，“但是最好先定一個能達到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億?！?/span>

殊不知，在醫(yī)療界王健林也進行了“小動作”：投資150億，建三所民營高端醫(yī)院，分別為

200張床位……500張……1000張……

從這樣的“小動作”看出，民營醫(yī)院一定有可投資、可發(fā)展的無限可能，但是多數(shù)民營醫(yī)院并不像公立醫(yī)院擁有三甲醫(yī)院的目標(biāo)，雖有國家政策支持，但基于建設(shè)資金都是醫(yī)院自籌，所以難度可想而知。目前很多投資者都想進入醫(yī)療市場，招聘專業(yè)的醫(yī)院籌建項目小組，但在醫(yī)院的復(fù)雜性面前，發(fā)現(xiàn)一切都是從零開始……

有人說，可直接招聘當(dāng)?shù)氐囊粋€有經(jīng)驗的院長；

有人說，引進港臺或國外已經(jīng)成型的建設(shè)管理模式；

還有人建議，與公立醫(yī)院合作……

以上的建議其實都有可取之處，但究竟哪種方式更加適合自己的醫(yī)院呢？別急，建民營醫(yī)院必須認(rèn)識到以下幾個問題：

第一，明確醫(yī)院籌建基本的三個階段

前期籌備階段，主要工作為選址立項、報備審批、招標(biāo)設(shè)計單位；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，主要工作為施工建設(shè)、裝修設(shè)計、醫(yī)用家具及醫(yī)療設(shè)備采購等；運行籌備階段，主要工作為人員招聘、制度建設(shè)、崗前培訓(xùn)。而在前期籌備階段需要明確醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院有一個清晰的定位，包括醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)、醫(yī)院的專業(yè)方向、醫(yī)院的經(jīng)營管理方式、醫(yī)院的發(fā)展方式等等，然后再開展醫(yī)院的建筑設(shè)計和工藝流程設(shè)計。

第二， 出于專業(yè)性極強的醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜難度

無論民營還是公立醫(yī)院都是集公共建筑、居住建筑、工業(yè)建筑等多種特點于一體的，必須結(jié)合醫(yī)療工藝設(shè)計，否則后期就會影響到醫(yī)院的運營。

第三，醫(yī)院新建、改造、技術(shù)裝備都與醫(yī)院品牌的建立密不可分

高質(zhì)量和高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院長遠經(jīng)營的關(guān)鍵，其核心在于醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療人才，每一項都與醫(yī)院建設(shè)離不開，功能空間的設(shè)置，小到一個護士站的位置都與醫(yī)院的經(jīng)營策略有關(guān)。

第四，認(rèn)清楚目前民營醫(yī)院的生存現(xiàn)狀

不得不說，目前民營醫(yī)院的生存空間較之前雖有極大的改善，但依然相對較小。國家近些年出臺很多政策對于民營醫(yī)院的發(fā)展有一定幫助，但各地政府政策相對有所區(qū)別，決不可摸著石頭過河；民營醫(yī)院行業(yè)信譽度相對三甲公立醫(yī)院比較低，選擇建設(shè)何種規(guī)模、何地建設(shè)，避免與當(dāng)?shù)貜妱莨⑨t(yī)院產(chǎn)生競爭，值得思考；改造的民營醫(yī)院通過對空間設(shè)計等應(yīng)該樹立怎樣的形象，對患者來說至關(guān)重要。

明白以上幾點就能像王健林一樣完成“小目標(biāo)”了嗎？

遠…遠…不…夠…

針對民營醫(yī)院新建、改造等等設(shè)計問題，可以關(guān)注顯度醫(yī)院設(shè)計公眾微信號，顯度為您提供更多醫(yī)院設(shè)計資訊和案例，實現(xiàn)“小目標(biāo)”醫(yī)院建設(shè)是基礎(chǔ)。

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